12月23日清晨8點(diǎn)半。

　　山西靈石汾河灘上的薄霧還沒(méi)有散開(kāi)，今年10月初那場(chǎng)強(qiáng)降雨導(dǎo)致洪水沖刷沿河草木、田野的“刮痕”還很深刻。

　　與山西很多煤老板一樣，王殿輝不喜歡“煤老板”這個(gè)稱(chēng)呼，也并不愿意與新聞媒體聊工作，但也忍不住“一吐為快”。

　　從2002年棗溝煤礦開(kāi)始，到2011年完成煤炭資源整合，王殿輝的事業(yè)做得風(fēng)生水起，而煤炭“限價(jià)令”，也讓剛剛拉開(kāi)架勢(shì)多元化發(fā)展的聚義集團(tuán)陷入困境。2021年，煤炭再度經(jīng)歷暴漲，在王殿輝看來(lái)，這對(duì)煤炭長(zhǎng)期的健康發(fā)展不是好事。他更喜歡煤炭?jī)r(jià)值的合理回歸和可持續(xù)發(fā)展。

　　經(jīng)過(guò)這一輪拉閘限電和煤炭漲價(jià)風(fēng)波，他看到了中央的冷靜與決心，國(guó)家對(duì)煤炭的精準(zhǔn)定位，讓做煤炭生意的自己找到了方向。

正在煤礦下井的王殿輝。

　　煤價(jià)“左右”企業(yè)命運(yùn)

　　王殿輝是山西聚義實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，也是旗下鑫輝源、富源兩個(gè)煤礦的實(shí)控人。同時(shí)，他還是靈石縣兩渡鎮(zhèn)崔家溝村的黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任——煤老板在山西很多時(shí)候還有另外一種身份，那就是村“兩委”班子領(lǐng)導(dǎo)。

　　從承包村辦小煤窯起家，隨著產(chǎn)業(yè)門(mén)檻從6萬(wàn)噸、15萬(wàn)噸、30萬(wàn)噸、60萬(wàn)噸的調(diào)整，一步步發(fā)展壯大。在2008年開(kāi)始的那場(chǎng)煤炭資源大整合中，有的離場(chǎng)，有的通過(guò)兼并重組，更加強(qiáng)大——這些根植當(dāng)?shù)氐拿豪习?，發(fā)跡過(guò)往大多相似。財(cái)富、威望，也使得他們成為“帶頭人”。

　　聚義集團(tuán)辦公樓就在崔家溝村東北側(cè)汾河岸邊。對(duì)王殿輝的采訪也是從崔家溝聊起。

　　“當(dāng)前正在研究從崔家溝到王家大院景區(qū)大約18公里運(yùn)動(dòng)步道的建設(shè)。”王殿輝告訴貝殼財(cái)經(jīng)記者，他至今保留著農(nóng)村人早睡早起的習(xí)慣，“從晚上9點(diǎn)半休息到次日凌晨4點(diǎn)多，起床后就去跑步。”

　　鍛煉身體的習(xí)慣使得年近六十的王殿輝看起來(lái)健碩、年輕。這也幫他在最困難的日子挺了過(guò)來(lái)。

　　從2002年棗溝煤礦開(kāi)始，到2011年完成煤炭資源整合，形成90萬(wàn)噸和60萬(wàn)噸兩個(gè)主力礦井，王殿輝的事業(yè)做得風(fēng)生水起，成了那個(gè)年代眾多煤炭造富神話中的一名主角。

　　到2012年初，王殿輝已經(jīng)打造成涵蓋煤炭、墻材、焦化、化工、發(fā)電、發(fā)運(yùn)、機(jī)械制造等領(lǐng)域的集團(tuán)公司，資產(chǎn)超過(guò)50億元，并且創(chuàng)造了煤焦精細(xì)化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)的聚義模式，成為當(dāng)時(shí)山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型。

　　彼時(shí)，煤炭?jī)r(jià)格達(dá)到前所未有的高度，而煤老板理想和抱負(fù)也隨之膨脹。有聚義集團(tuán)的熟人向貝殼財(cái)經(jīng)記者坦言，當(dāng)時(shí)聚義集團(tuán)要建設(shè)200多萬(wàn)噸的焦化項(xiàng)目，后來(lái)層層加碼，最后成了“千萬(wàn)噸級(jí)的煤焦化循環(huán)工業(yè)園區(qū)”。也是在那個(gè)時(shí)候國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)煤炭“限價(jià)令”。

　　“價(jià)格好的時(shí)候，資源整合剛剛完成，還沒(méi)有產(chǎn)能，價(jià)格下跌以后緊接著就是銀行抽貸。”聚義集團(tuán)總經(jīng)理王衛(wèi)軍回憶，“5700大卡的動(dòng)力精煤價(jià)格從七八百元一噸幾乎下跌了一半，一跌就是四五年。”這讓剛剛拉開(kāi)架勢(shì)多元化發(fā)展的聚義集團(tuán)一下子陷入困境。

　　“當(dāng)時(shí)煤礦基建需要錢(qián)，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目上馬需要錢(qián)，而低煤價(jià)基本上一挖出來(lái)就在賠錢(qián)——欠銀行有30億元，”王殿輝并不諱言，“工人工資拖欠超過(guò)了1年，有的工人甚至把自己的積蓄送到企業(yè)，幫助我們渡過(guò)難關(guān)。”

　　經(jīng)歷長(zhǎng)期低迷，煤炭市場(chǎng)從2016年開(kāi)始略有起色，但是很快又開(kāi)始低位徘徊，直到今年夏天。

　　需求多、供給卻不夠，直接推高煤炭?jī)r(jià)格。“7月以來(lái)煤炭一天一個(gè)價(jià)。”有煤炭銷(xiāo)售商向貝殼財(cái)經(jīng)記者形容煤炭?jī)r(jià)格的上漲態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，今年3月以來(lái)，動(dòng)力煤價(jià)格持續(xù)走高，9月初沖破千元大關(guān)。

　　短短兩個(gè)月全國(guó)多地出現(xiàn)能源短缺。9月以來(lái)的限電風(fēng)波席卷多地。這并非歷史上首次規(guī)模性限電，此輪限電5月就已開(kāi)始發(fā)酵，但是個(gè)別省份不通知拉閘，使得電力供應(yīng)緊張情緒升級(jí)，一度令常規(guī)停電通知被風(fēng)傳和誤解。限電并非偶然，背后是全球能源危機(jī)影響下的缺電窘境：大宗商品價(jià)格上漲，其中就包括煤炭，不少燃煤電廠成本早已超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)。

　　山西省靈石縣能源局方根旺告訴貝殼財(cái)經(jīng)記者，“我們只是看見(jiàn)了煤老板發(fā)達(dá)之后的笑。”

王殿輝正在進(jìn)行廠區(qū)巡查。

　　嘗到甜頭，卻總不踏實(shí)

　　追根溯源，“電荒”源于煤炭短缺。我國(guó)國(guó)內(nèi)煤炭供應(yīng)量近年受生態(tài)環(huán)境治理影響呈減少趨勢(shì)，“煤炭行業(yè)去產(chǎn)能”“露天開(kāi)采的煤企關(guān)停”“淘汰落后煤炭產(chǎn)能”已成常態(tài)。疊加今年以來(lái)，我國(guó)煤炭進(jìn)口量受境外疫情、外貿(mào)往來(lái)等影響也有所降低。

　　據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，8月末，全國(guó)煤炭企業(yè)存煤4800萬(wàn)噸，環(huán)比下降2.2%、同比下降29.0%;全國(guó)火電廠存煤約1.0億噸，環(huán)比下降2.2%、同比下降25.7%。

　　7月到10月，3個(gè)月時(shí)間煤炭?jī)r(jià)格翻了一番。10月19日，國(guó)家發(fā)改委終于出手，煤價(jià)開(kāi)始回落。

　　這一切，在王衛(wèi)軍看來(lái)，并沒(méi)有什么，“煤炭產(chǎn)量大部分都簽訂了中長(zhǎng)期合同，小部分雖然讓我們嘗到了甜頭，但總不踏實(shí)，覺(jué)得有點(diǎn)假。”

　　在聚義集團(tuán)不大的辦公樓附近，就是聚義集團(tuán)的主力礦井，最先投入使用的建材廠也不遠(yuǎn)。這里是王殿輝起家的地方，他的工人大部分就來(lái)自附近農(nóng)村。

　　貝殼財(cái)經(jīng)記者采訪期間，方根旺為這個(gè)地方這樣注解：山西是一個(gè)特殊的地方，煤老板首先要有足夠的實(shí)力，才能在一開(kāi)始接手村集體的煤礦或者其他村辦企業(yè)，此后還需要發(fā)展得足夠好才能在眾多煤礦中脫穎而出。而發(fā)展中，還得在農(nóng)村樹(shù)立自己的威望，贏得村民擁戴和支持才能把煤炭生意持續(xù)做下去。

　　“十多年前，一些暴發(fā)的煤老板一擲千金，讓人們記憶深刻，以至于到現(xiàn)在一提到‘煤老板’，讓人覺(jué)得總沒(méi)有好事——‘煤老板’不是貶義詞。”方根旺說(shuō)。

　　煤炭保供穩(wěn)價(jià)，官方不斷出手。

　　繼國(guó)家發(fā)改委10月19日下午連續(xù)召開(kāi)三次會(huì)議，祭出政策“組合拳”后，10月20日，國(guó)家發(fā)展改革委評(píng)估督導(dǎo)司主要負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，赴河北省秦皇島市督導(dǎo)煤炭保供穩(wěn)價(jià)工作。

　　同一天，證監(jiān)會(huì)發(fā)聲，保持對(duì)期貨市場(chǎng)違法違規(guī)行為零容忍的高壓態(tài)勢(shì)，加大對(duì)操縱等違法違規(guī)行為的打擊力度，維護(hù)市場(chǎng)良好秩序。

　　實(shí)際上，隨著冬季用電高峰期臨近，為解決燃“煤”之急，9月以來(lái)中央及地方政府密集發(fā)聲，“安全保供”“引導(dǎo)煤炭?jī)r(jià)格回歸合理水平”“打擊惡意囤積、哄抬價(jià)格”成為關(guān)鍵詞。

　　聚義集團(tuán)也與山西榆社的一家電廠簽訂了保供協(xié)議。

　　王衛(wèi)軍向貝殼財(cái)經(jīng)記者表示，“煤炭?jī)r(jià)格上漲我們很開(kāi)心，這讓企業(yè)不再那么緊張，能夠緩解這么多年來(lái)的資金壓力，但如果像媒體說(shuō)的‘欣喜若狂’，也有點(diǎn)夸張。前煤礦都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，挖煤、買(mǎi)煤老板很多時(shí)候都不參與，他們對(duì)一時(shí)的價(jià)格變化并不像外界揣測(cè)得那么敏感——畢竟他們虧錢(qián)的時(shí)候那么多。”

　　正如其所言，王殿輝甚至覺(jué)得價(jià)格暴漲對(duì)煤炭長(zhǎng)期的健康發(fā)展不是好事。他更喜歡煤炭?jī)r(jià)值的合理回歸和可持續(xù)發(fā)展。

　　另?yè)?jù)接近聚義集團(tuán)的知情者分析，“按照初步估算，聚義集團(tuán)因?yàn)闈q價(jià)增加的收入也就幾千萬(wàn)元，如果說(shuō)一下子給企業(yè)帶來(lái)多少個(gè)億，不太現(xiàn)實(shí)。這主要是因?yàn)椋环矫鎯r(jià)格剛剛開(kāi)始上漲，煤炭企業(yè)就會(huì)接到大量中長(zhǎng)期訂單，另一方面漲價(jià)后期是‘有價(jià)無(wú)市’，無(wú)人再敢入手煤炭，再后來(lái)就是限價(jià)政策的密集出臺(tái)，他們能享受到價(jià)格紅利的時(shí)間不到3個(gè)月。”

王殿輝所在的崔家溝村全貌。

　　更加看重中央對(duì)煤炭的精準(zhǔn)定位

　　據(jù)山西省能源局公開(kāi)數(shù)據(jù)，新中國(guó)成立以來(lái)，山西累計(jì)生產(chǎn)原煤217億噸，外調(diào)140多億噸，而中國(guó)又是一個(gè)多煤少油缺氣的國(guó)家，短時(shí)間人們對(duì)煤的依賴(lài)還無(wú)法改變。

　　“正是因?yàn)榭床坏角巴荆攀沟谜５拿禾可a(chǎn)變得日益艱難。最后，煤炭以一次價(jià)格的暴漲來(lái)回應(yīng)人們的關(guān)切。”在靈石做煤炭貿(mào)易的李先生向貝殼財(cái)經(jīng)記者表示。

　　貝殼財(cái)經(jīng)記者了解到，這一次煤炭漲價(jià)風(fēng)波的一大推手就是煤販子。李先生表示，因?yàn)楹髞?lái)國(guó)家出手，他周邊有不少人“失手”，而傳言中有人賠進(jìn)去上億元。

　　王衛(wèi)軍告訴貝殼財(cái)經(jīng)記者：“正是受益于這一次的煤炭漲價(jià)，工人月工資達(dá)到大約1萬(wàn)元”。

　　與煤炭一時(shí)的高價(jià)相比，王殿輝更愿意聊情懷。他認(rèn)為，國(guó)家對(duì)煤炭的精準(zhǔn)定位讓做煤炭的他找到了方向，獲得了動(dòng)力，持續(xù)一陣子的壓抑情緒得到釋?xiě)选?/span>

　　在王殿輝案頭，從中央到省、市的各種會(huì)議文件厚厚一沓，聊天中，他不時(shí)翻開(kāi)一疊，一長(zhǎng)段話很快找到，脫口而出：“傳統(tǒng)能源逐步退出要建立在新能源安全可靠的替代基礎(chǔ)上。”

　　貝殼財(cái)經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議是這樣談煤炭的：要立足以煤為主的基本國(guó)情，抓好煤炭清潔高效利用，增加新能源消納能力，推動(dòng)煤炭和新能源優(yōu)化組合。要狠抓綠色低碳技術(shù)攻關(guān)。要科學(xué)考核，新增可再生能源和原料用能不納入能源消費(fèi)總量控制，創(chuàng)造條件盡早實(shí)現(xiàn)能耗“雙控”向碳排放總量和強(qiáng)度“雙控”轉(zhuǎn)變，加快形成減污降碳的激勵(lì)約束機(jī)制，防止簡(jiǎn)單層層分解。要確保能源供應(yīng)，大企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)要帶頭保供穩(wěn)價(jià)。要深入推動(dòng)能源革命，加快建設(shè)能源強(qiáng)國(guó)。

　　王殿輝說(shuō)，很長(zhǎng)一段時(shí)間，外界對(duì)煤炭、“煤老板”有著一些負(fù)面觀感，就連他本人都不知該如何面對(duì)。不過(guò)，經(jīng)過(guò)這一輪拉閘限電和煤炭漲價(jià)風(fēng)波，他看到了中央的冷靜與決心。